Técnica Nominal

La técnica nominal es a mi parecer adecuada en la mayoría de las situaciones. Tiene entre sus ventajas, la participación de grupo de trabajo, lo cual va a llevar a un aumento de la motivación laboral puesto que los miembros del grupo van a sentir que son parte importante en la toma de decisiones que se deben de tomar en la empresa, lo cual se traduce en una participación productiva en el proceso.

Además,  la cantidad de mentes trabajando, va a llevar a diversidad de ideas, de soluciones, lo cual permite que la posibilidad de tomar la decisión adecuada sea mayor, esto recordando el dicho “dos cabezas piensan mejor que una”, ¿qué tal si hablamos de diez o más cabezas?

Por otro lado existen puntos, o detalles a tomar en cuenta para la utilización de esta técnica, entre estos se encuentra, que no todos los colaboradores de una entidad podrían participar en estas actividades, o en todos los temas. Pienso, que es necesario tomar en cuenta el área de especialización para reunir el grupo de trabajo, de esta forma se estará garantizando que los participantes conozcan la situación, las necesidades, y de esta forma ser más acertados en sus opiniones y decisiones.

Otro detalle importante, radica en que no todas las decisiones o temas se pueden evaluar de esta forma, pues existirán situaciones en las que se debe de tomar la situación sólo por un grupo pequeño y no usando la técnica nominal, sino utilizando procesos un poco más autoritarios, por ejemplo en temas donde los participantes podrían buscar sólo su bien personal, perdiendo de vista el bienestar de la empresa.

A manera de conclusión, la técnica nominal es sin duda práctica y eficiente en gran parte de las situaciones, mas siempre se deben de analizar muy bien las situaciones donde se pretende aplicar, pues se puede errar en la elección por no poner en una balanza los pro y contras de esta y las otras, para elegir la más adecuada.